小編先講一下一個有趣的故事：
有一天，老鷹、老鼠和蝦，一起想拉動一輛裝東西的貨車，三個家伙套上車索，拚命用力拉，可車子還是拉不動。車上裝的東西不算重，只是老鷹拼命向天空里沖，蝦盡是向河里倒拖，老鼠直向洞里拉動，無法形成合力，貨車在原地紋絲不動。
這個故事述說的道理是：員工之間不團(tuán)結(jié)一致，工作就無法協(xié)調(diào)，也無法取得效果。對于我們茶葉加盟店的經(jīng)營來說也一樣，如果店員之間不團(tuán)結(jié)，店鋪銷售與服務(wù)就做不好，店鋪的生意自然也火不起來。中國茶產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)連鎖品牌集豪屯招商加盟已經(jīng)把團(tuán)隊建設(shè)作為了企業(yè)建設(shè)的重頭戲，而團(tuán)隊團(tuán)結(jié)力的培養(yǎng)又是這重中之重。
如何協(xié)調(diào)員工團(tuán)結(jié)力？該品牌建議加盟店管理時做到以下五個要點：
其一、茶葉加盟店的領(lǐng)導(dǎo)要有卓越能力，指引團(tuán)隊前進(jìn)。為什么史玉柱在最困難的時候，在企業(yè)即將破產(chǎn)的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發(fā)工資也甘心跟著他干，就是因為史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發(fā)出激情。為什么西游記中孫悟空豬八戒沙僧愿意跟隨唐僧歷經(jīng)磨難，求取真經(jīng)？因為唐僧堅定意志和寬容的胸懷，把實干家沙僧，推進(jìn)者孫悟空，協(xié)調(diào)者豬八戒這樣的團(tuán)隊凝聚在一起，形成了一個優(yōu)勢互補(bǔ)的高效團(tuán)隊。為什么三星集團(tuán)前會長李健熙在汽車投產(chǎn)130億，最后落得血本無歸？因為他不善于傾聽，導(dǎo)致了決策的失誤。道理同用，一個具備個人魅力與感召力，具有凝聚力和協(xié)調(diào)能力，德才兼?zhèn)渖朴趦A聽的茶葉加盟店領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個有團(tuán)結(jié)力的隊伍。
其二、構(gòu)建茶葉加盟店的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定團(tuán)隊共同的愿景共同的愿望和目標(biāo)是團(tuán)隊的精神導(dǎo)航，能讓茶葉店員工心往一處想，勁往一處使。值得注意的是，茶葉加盟店設(shè)定的目標(biāo)和愿景要切實可行，而且要確保員工對此都有強(qiáng)烈的渴望。怎么做呢？最簡單的辦法就是開會的時候確立目標(biāo)，并爭取獲得員工的支持。
其三、遇到分歧，進(jìn)行全方位的溝通和交流。通過平等的、良好的溝通讓讓員工達(dá)成一致的觀點和行動，形成團(tuán)隊的共價值觀。
其四、事實上，競爭也能加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)力。越競爭越團(tuán)結(jié)？為什么，因為競爭的結(jié)果都是一個：促進(jìn)茶葉加盟店的銷售。且著名的進(jìn)化論提到：物競天擇，適者生存。在現(xiàn)在這樣競爭激烈的茶葉市場中，如果沒有競爭力，茶葉加盟店的前進(jìn)就失去了動力。
其五、完善崗位管理，使用有效的激勵手段人盡其才，才盡其用，合理安排每個員工的工作崗位，才讓成員們都能產(chǎn)生一種歸屬感。此外，要注重了解分析每個員工的個人特點和實際情況，盡可能去滿足他們的愿望。同時，集豪屯招商加盟指出在茶葉加盟店的團(tuán)隊構(gòu)建中，激勵是不可或缺的手段，茶葉加盟店管理者既要重視物質(zhì)激勵又要重視精神激勵，給員工工作加把油。
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